汽车与轨道学院2020年就业工作考核自评报告
汽车与轨道学院2020届共有3个专业的毕业生351名, 2021届共有4个专业的毕业生259名。面对严峻的就业形势，学院领导、各级管理教师对毕业生就业工作给予了高度重视和大力支持。在学院党政的正确领导和教职工的大力支持下，全体就业工作人员坚持“以人为本”和“爱与责任”的工作理念，克服重重困难，积极开拓毕业生就业市场，切实加强就业指导与服务工作，圆满地完成了2020届毕业生就业和2021届毕业生顶岗实习工作。
一、毕业生就业工作总体思路和部署
就业工作是一项系统工程，涉及到学校的方方面面，贯穿在学生教育的每一个环节。经党政联席会确定汽车与轨道学院就业工作主要从以下几个方面入手：一是通过建立和完善领导体系、责任体系、就业政策体系、就业创业教育体系，加强对就业工作的组织和领导；二是通过制定落实联席会议制度、定期通报制度、督促检查制度，推动就业工作的顺利实施；三是通过打造信息平台、市场平台、就业创业平台，为学生就业提供更多的机遇。以实现汽车与轨道学院就业工作更上一个新台阶。
以学院教风学风建设活动为平台，将具体工作做扎实。主要工作做法：一是高度重视，逐级落实责任；二是主动出击，做好毕业生的就业指导和服务；三是利用网络，为大学生就业提供优质信息资源；四是积极引导，鼓励和支持学生面向基层就业；五是重点帮扶，加强就业服务的针对性；六是加大力度，引导毕业生走创业之路；七是强化实践，提高毕业生就业能力和水平；八是加强督导，为学生就业提供保障；九是开展教育，维护就业安全与校园稳定。营造全程关注就业、全员参与就业的良好工作氛围。
二、2021届毕业生就业工作的主要做法与举措
1、高度重视，切实加强对毕业生就业工作的领导
汽车与轨道学院领导高度重视毕业生就业工作，成立了以汽车与轨道学院党总支书记陆荣、院长王爱国为组长、学院就业指导办公室、学生工作办公室、教研室相关人员为成员的就业工作领导小组，进一步制定完善了汽车与轨道学院就业工作领导小组工作职能和岗位职责，汽车与轨道学院就业工作例会制度、汽车与轨道学院毕业生就业奖励办法等，明确职责，责任到人，奖惩分明，充分调动全员参与就业工作的积极性，形成了党政齐抓，全院教师参与的就业指导工作局面。就业工作领导小组多次召开2021届毕业生就业工作会议，总结2020届毕业生就业工作取得的成绩和存在的不足，指出我院毕业生就业工作所面临的形势和任务，全面部署了2021届毕业生就业工作。根据2021届毕业生实际情况，结合对就业市场、社会需求全面系统分析，制定了切实可行的年度就业工作计划，并制定具体实施方案，用以指导和落实2021届毕业生就业指导工作。
汽车与轨道学院领导多次听取关于毕业生就业进展情况的报告，及时协调解决就业工作中的困难和问题。通过就业工作例会、召开就业工作专题会议，组织就业工作人员学习就业政策、分析形势，研究对策。
2、针对不同阶段，采用不同形式、方式积极稳妥的做好就业指导与服务工作
首先加强了对就业指导教师和工作人员的培训，在就业指导和服务方面，根据不同年级同学情况采用不同形式、方式积极稳妥的做好就业指导与服务工作。按要求组织好大一大二就业指导专题讲座，针对大三学生进行就业意向问卷调查，为就业工作掌握第一手资料。先后举行关于就业形势、就业政策、就业指导理论和方法等的培训报告，定期组织毕业班辅导员培训会议，明确不同时期就业指导的主要任务和重点内容。同时，加强了对毕业生的教育引导，特邀职业生涯规划和创业指导教师、成功校友等作为就业指导专家为毕业生举办讲座和报告，根据毕业生的特点，积极组织开展了形式多样的就业指导活动，如举办各类讲座，召开就业动员会、情况分析会，组织模拟招聘活动、职业生涯规划大赛、创业大赛等，进行更具针对性的个性化指导，确保每位毕业生都能受到不同形式的就业指导。对于就业困难学生建立档案，重点帮扶。
总结近年来的工作经验，健全和完善了就业情况通报制度、就业调研制度和就业反馈制度，明确工作流程和各环节的具体要求。实行就业率月报制度，就业办及时统计分析就业工作进展情况，定期向全院教职工进行通报。在毕业生离校后，立即启动就业反馈机制，指派专人与未就业毕业生联系，关心、了解他们的情况，并及时将学校及汽车与轨道学院有关招聘信息通知给他们，保证了就业反馈工作的顺利开展。
3、巩固和开发并重，努力开拓稳定的就业基地，构建毕业生就业市场开发与建设体系
确定“面向全省、辐射全国、立足基层，纵向延伸，横向开拓”的就业市场开发战略，加大市场开发力度。即以安徽省基层为重点，开发、巩固和发展省内市场，向基层单位延伸；开拓省外市场，向全国各省、市、自治区延伸，积极拓展省外市场空间。加强与用人单位沟通与联系；采取走出去的办法，加大对目标地区市场的开发力度，挖掘信息资源。
进一步创新、完善市场开发手段。一是根据专业特点，发挥优势，加强与用人单位的联系，建立实习与就业基地，拓宽就业渠道。二是组织学生有针对性地组织和参加各种类型毕业生供需洽谈会，从而提高学生就业率；二是挖掘产业集群地区的信息资源，逐步形成以专业特色为基础的市场开发模式。三是根据国家经济建设政策和市场需求分析，依托地方就业单位，开拓芜湖市市场。四是是充分利用校友资源，加强与校友的联系，发展校友在毕业生就业中的作用。五是规划和活跃校园毕业生就业市场，积极组织校内以专业为主体的专业性中、小型供需洽谈会，提高学生就业率；组织好用人单位专场招聘会。针对已录用毕业生用人单位和还未录用毕业生的用人单位跟综调查，认真做好毕业生跟踪调查工作。
4、信息管理与维护
为更好的做好就业信息管理工作，充分利用学院网站、宣传栏宣传就业政策、发布就业信息，建立了毕业生就业信息库和用人单位信息库。
5、工作绩效
按照学院招就处要求及时上报、发布毕业生生源信息，制定了学院准就业办理流程，认真审核、严格把关，对准就业学生通过网络和电话联系进行学习指导。
2020届毕业生就业率在全校领先，就业率完成99%,各专业就业率较往年都有明显提高。制定了毕业生安全文明离校实施方案，通过座谈会等手段了解和掌握毕业生思想状况，顶岗实习动员大会、欢送毕业生等内容丰富、形式多样的活动，为毕业生提供优质服务，毕业生文明、安全离校。学生对就业指导与服务工作满意率高。
毕业生顶岗实习离校，提交顶岗实习申请表，由书记院长签字确认，由书记一对一谈话。
6、大力推进教学改革，提升毕业生综合素质，提高毕业生就业能力。
结合“教风学风建设年”活动，以教风促学风，从学生出勤到课率入手，教学管理、学生管理齐抓共管，使得课堂教学质量和学生的学习质量有了明显提高。学生对教师授课满意率高。努力推进人才培养改革，提升学生就业能力。
7、改革与创新
通过“四个体系”“三个制度”“三个平台”开创就业工作新局面。即通过建立和完善领导体系、责任体系、就业政策体系、就业创业教育体系，加强对就业工作的组织和领导；通过制定落实联席会议制度、定期通报制度、督促检查制度，推动就业工作的顺利实施；通过打造信息平台、市场平台、就业创业平台，为学生就业提供更多的机遇。以实现汽车与轨道学院就业工作更上一个新台阶。
教师和就业工作人员注重就业市场研究，经常进入企业探访，外出开拓就业市场，建立优质就业基地单位。
三、存在的困难与努力方向
1、毕业生就业指导力度还需加大。就业指导的师资力量相对不足，汽车与轨道学院的就业专项指导老师非汽车相关专业，对专业了解欠佳，由于本身辅导员的日常工作繁琐，导致对本学院就业工作的实地考察欠缺，即使身边有一些与汽车相关专业的课题或学术交流也无力衔接。尤其是针对专业的职业指导急需加强。
2、就业工作的理论研究需要加强。由于毕业生就业工作面广量大，事务性工作多、任务重，在毕业生就业工作、职业生涯规划和就业指导等方面的理论研究开展的还不够系统和深入。
3、进一步增强毕业生就业工作的合力。当前形势下，毕业生就业情况事关学校稳定与发展的全局，就业工作是一项系统工程，是全学院的重要任务，要积极探索和改革毕业生就业工作机制，将毕业生就业工作与招生工作、教育教学、学生管理、学科建设、科研活动及相关工作联系互动，在全院形成推动毕业生充分就业的合力。
汽车与轨道学院
2020.11.30
附录：
1.召开专题毕业生就业工作会议9次
2.党政领导亲临招聘现场指导毕业生就业工作5次
3.党政领导跟踪调研毕业生就业情况4次
4.开展就业指导3次
5.优质就业基地5个
6.就业创业论文3篇
7.二级学院举办专场招聘会15场
8.毕业班辅导员到招聘会现场指导毕业生应聘7次
